 | Михаил Моторин |
Начальники делятся на тех, кто может принять решение, и тех, кто этого не делает. Она умела принимать решения. Я бы сказал, у нее был талант. Так было всегда. Когда-то она была старшей пионервожатой в лагере, потом стала директором лагеря, школы, главным редактором журнала, телестудии… Ее энергия требовала выхода, ей нужны были новые и новые вызовы, на который она бы отвечала новыми и новыми решениями.
Пришло время, и из Сибири она переехала в Москву. В нашей организации она начала с самой низшей должности, однако очень быстро снова начала принимать решения, снова оказалась на руководящей работе. Организация у нас была специфической, и очень часто казалось, что русская сказка «Пойди туда, не знаю куда, найди то, не знаю что» – это про нас. Поэтому руководить у нас было крайне тяжело, тем более, что в нашей системе не было ничего более временного, чем руководители среднего звена. Катерине какое-то время удавалось работать успешно.
У нее не было семьи. Детей иметь она не могла: здоровье (этим сегодня никого не удивишь). Поэтому вся энергия уходила в работу. Она дневала и ночевала здесь. Подстегиваемые ее примером, то же самое делали подчиненные. Но… и на старуху бывает проруха. Анализ работы ее и вверенного ей подразделения выявил ряд недостатков. И она отправилась руководить другим подразделением нашей системы, но уже на расстоянии пару тысяч километров от Москвы.
Подавляющее большинство людей, умеющих принимать решения, плохо переносят свое понижение по службе. Когда они оказываются в пространстве своей прошлой работы, то волей-неволей собирают вокруг себя людей, которые хотя бы своим видом могут напомнить, что «при тебе было все гораздо лучше». Подобную «ностальгию» замечаешь сразу.
Каково же было мое удивление, когда в очередной ее приезд ранее замечаемой ностальгии в ней обнаружено не было и вся она чем-то принципиально изменилась. Мало того, она меня ошарашила: «Я скоро стану матерью». Какая мать?!!! О проблемах со здоровьем я кое-что слышал, да и лет ей было совсем не мало.
Потом она сообщила, что длинные провинциальные вечера сильно изменили ее представления о жизни. И она решила усыновить ребенка из детдома. Но когда она пришла в детдом, то у выбранной ею трехлетней девочки оказался двухлетний братик. Опытная директриса детдома сразу поняла, что такая двоих потянет и на ноги поставит (что говорить, мудрая директриса)… Далее с моей стороны пошли в основном междометия. В очередной раз вспомнилось: «Пути Господни неисповедимы». Когда-то говорили: «Вот эту бы энергию да в мирных целях», – а ее вот взяли да применили…
P. S. Cейчас на работе она присутствует ровно до пяти часов. Застать ее на работе минутой позже уже невозможно.
